Hoffenheim og Nagelsmann:Kartlegger kursen til en ekstraordinær duo

Vi dykker dypt inn i historien om TSG Hoffenheim og Julian Nagelsmann, i et forsøk på å forstå hva som gjør dem så spesielle.

Du er i et 14 meter stort bur, føtter godt plantet inne i en tett sirkel i midten. Det er stillhet, for nå, men også en følelse av at det haster. Så begynner det. Fotballer skytes mot deg fra åtte forskjellige maskiner, og du må kontrollere og sende dem inn i en av 72 ruter avhengig av grønt lys. Med fare for å høres ut som et fancy og nisje virtual reality-spill, dette er ikke en. Det er like ekte som Leicesters eventyr forrige sesong.

Kalt "Footbonaut", dette er en maskin designet av Berlin-baserte Christian Guttler for å forbedre fotballspillernes reflekser, å skjerpe sin kontroll og bevissthet om ballen til den blir en annen natur. Den er også fleksibel avhengig av treningsbehov. Et nettbrett lar brukeren kontrollere antall baller per minutt, deres hastighet og spinn, det gir stadionstøy, og man kan også legge til forsvarere i sirkelen for å øke den "kampdagsopplevelsen".

Klisjeen om at tyskerne blir disiplinert, organisert og bestemt er faktisk rotfestet. Men det var ikke før snublet i verdensmesterskapet i 1998 etterfulgt av nedbrytningen av Euro 2000 (for de uinnvidde, de klarte ikke å vinne en kamp og tapte mot England i en kamp som Ralf Honigstein deltok i Det er omstart beskriver som "en allsidig forlegenhet av fotballfattigdom") at Deutscher Fussball-Bund innså at en endring var avgjørende hvis de ønsket å fortsette å være relevante. Denne endringen kom i form av en omfattende systemoverhaling – innføringen av en sterk ungdomspolitikk for å finne og systematisk utvikle hjemmelagde talenter, bruk av banebrytende teknologi og statistikk, skiftet i fotballideologi og en utvikling av taktikk og tenkning for å tilpasse seg den raskt fremskredende arenaen i moderne fotball.

Når, i juli 2014, Mario Gotze kontrollerte et kryss med brystet og fullførte det som ville være målet som vant verdensmesterskapet for hans land for første gang siden 1990 (for ikke å glemme deres fullstendige ydmykelse av vertene Brasil i semifinalen). det kunne ikke vært en mer passende kulminasjon av en prosess som ble startet år før. Gotze, går gjennom ungdomsrekkene i Dortmund før de brast inn i førstelaget, hadde brukt Footbonaut i årevis, og målet var symbolsk for den typen trening som ble levert av maskinen som koster hele 3,5 millioner dollar.

Borussia Dortmund (morsomt faktum – Borussia er den latiniserte versjonen av Preussen, men teamet henter navnet sitt fra Borussia ølfabrikk i byen), fra byen Dortmund, har vært banebrytende i bruken av maskinen, men de er ikke den eneste klubben som bruker det. Overraskende, den eneste andre er den mye mindre kjente Hoffenheim, som begynte å bruke det i 2014 og bruker det til å trene hele laget sitt fra U12 til førstelaget. For to klubber med svært forskjellig bakgrunn, disse to har overlappet hverandre gjennom historien, enten direkte eller subtilt, og deres historier henger sammen, noen ganger kanskje til deres irritasjon.

---

12. mars, 1945. Byen Dortmund i Tysklands Nordrhein-Westfalen-region ristet og smuldret opp og utløste under vekten av den største bombetonnasjen som noen gang ble sluppet i et enkelt raid. Da det hele var over, da rekorden 1110 RAF bombefly hadde forsvunnet dit de kom fra, alt som gjensto var støv og ruiner; 98 % av indre bysentrum desimert. Da andre verdenskrig nærmet seg slutten, 54 % av byens torgareal lå ødelagt.

Midt i krigen og lidelsene, man ville bli tilgitt å ha gått glipp av en mye mindre, ganske ubetydelig nyhet også i 1945. Plassert i det landlige landskapet Rhein-Neckar-Kreis i Baden-Württemberg, turnklubb Turnverein Hoffenheim (stiftet 1. juli, 1899) og fotballklubben Fussballverein Hoffenheim (stiftet 1921) fusjonerte for å danne en ny fotballklubb - TSG Hoffenheim 1899.

Spol frem til 2017. Dortmund er Tysklands mest bærekraftige by – kulturelt, pedagogisk og teknologisk viktig. Lokalklubben Borussia Dortmund har æren av å kalle hjemmet sitt det største stadionet i landet (Westfalenstadion eller Signal Iduna Park), og de ligger for tiden pene på 3. plass i Bundesliga.

Hoffenheim derimot. Hva kan man si om dem? For en klubb fra en landsby som består av bare 3300 innbyggere, de kvalifiserte seg til europeisk fotball for første gang i historien etter en dramatisk utligning på skadetid av Kerem Demirbay mot FC Köln i april 2017, og avsluttet sesongen på 4. plass på tabellen, 2 poeng under Dortmund, for sin høyeste Bundesliga-posisjon noensinne. Spenn på deg sikkerhetsbeltene og gjør deg klar for en omvendt Marty McFly fordi vi skal tilbake til 1940, 5 år før TSG Hoffenheim 1899 ble dannet.

---

I april 1940 en liten gutt ble født i byen Heidelberg. Man tviler på om selv den kjære familien hans hadde noen anelse om at Dietmar Hopp ville fortsette å bli milliardær. I 1972, samme år som bygda Hoffenheim ble offisielt innlemmet i Sinsheim kommune, Hopp var med å grunnlegge SAP AG, et multinasjonalt programvareselskap. Han ville fortsette å fungere som selskapets administrerende direktør i mange år, før han satte mesteparten av formuen i sin egen veldedige stiftelse, Dietmar-Hopp-Stiftung, som fortsatt er en av de største i Europa og støtter sport, medisin, utdanning og sosiale programmer. På dette punktet, du ville være berettiget til å spørre hva tyskeren, uansett hvor imponerende CV-en hans er, har med Hoffenheim å gjøre?

Dietmar Hopp hadde spilt i Hoffenheims ungdomsoppsett tidligere. Da han kom tilbake til klubben i 1999, de var i femte divisjon. Åtte år senere, Hoffenheim spilte sin første kamp i Bundesliga, Tysk fotballs øverste lag. 9 år siden, de har kvalifisert seg til europeisk fotball for første gang i klubbens historie. Det er ikke en reise som bare har skjedd ved flaks, selv om selvfølgelig den gamle damen spilte en rolle, men etter ønske kombinert med en systematisk plan med intensjon og en vilje til å utvikle seg og tilpasse seg når det er nødvendig. Enten det er å bygge et nytt stadion, komme i ungt blod, prøve ut nye treningsmetoder og teknologi, kjøpe undervurdert talent eller stole på en 28-åring som Julian Nagelsmann, klubben virker bemerkelsesverdig fleksibel, men likevel spenstig ... og veldig veldig tålmodig.

Men vi vet alle at det vanskeligste er ikke å komme seg til toppsjiktet, den blir der, forbedre, men fortsatt konkurransedyktig. Av en eller annen grunn, Hoffenheims flygende start på debutsesongen i Bundesliga løste seg rundt jul på grunn av skader på nøkkelspillere. De avsluttet fortsatt sesongen på en respektabel 7. plass, men de neste tre kampanjene så dem på lave 11, før de ble tvunget til å trekke av en spektakulært comeback mot Dortmund 18. mai, 2013 og ender på nedrykkssluttspillet på nummer 16.

Gå inn Julian Nagelsmann

På den dagen i mai 2013, fokuset var med rette på Hoffenheims prestasjon. Mange ville ikke ha gitt et nytt blikk til assisterende leder i graven med det sidesveide blonde håret, flittig utseende og upretensiøst ytre som motsier lidenskapen og energien som lurte under. 25 år gamle Julian Nagelsmann hadde allerede begynt å lage bølger da han i 2012, han ble tilbudt jobben som assisterende leder til daværende midlertidig sjef Franz Kramer; i ferd med å bli den yngste noensinne i Bundesliga.

Født i Landsberg am Lech, den sørvestlige bayerske byen beryktet for å være stedet for fengselet der Adolf Hitler ble fengslet, og dikterte mye av min kamp , Julian var en ungdomsspiller med Augsburg og 1860 München. Han var 21 år da vedvarende kneskader til slutt tvang en brå slutt på en karriere som knapt begynte. En situasjon som ville ha skuffet selv de tøffeste mennesker, så ut til å ha lyktes i bare å øke ønsket hans om å bevise seg gjennom det vakre spillet, om enn i en annen kapasitet. Han tok opp bedriftsøkonomi ved universitetet før han flyttet fag. En bachelorgrad i idrettsvitenskap fulgte.

Etter at han var assistenttrener for førstelaget, klubben ga ham en full kontrakt i 2014. Han ledet Hoffenheims U19-lag til den nasjonale tittelen og en andreplass i sesongen etter. Denne gangen var det ikke bare klubben hans som la merke til det. Åpningen var for treneren til U23-laget og klubben var ingen ringere enn FC Hollywood:Bayern München. Men til og med et klapp på skulderen av et av hans idoler, daværende manager Pep Guardiola, forseglet ikke avtalen. Vi må lure på hva som gikk gjennom hodet til Nagelsmann da han avslo et tilbud fra klubben han hadde idolisert siden barndommen. Innså han at utstyret allerede var i gang for at han skulle bli tidenes yngste manager i Bundesliga med sin nåværende klubb? I ettertid, det viser bemerkelsesverdig balanse å vite, i en alder av 25 eller 26, hva man ønsker og hvor man kan oppnå det. Spesielt når de store kanonene kommer et kall.

Etter suksessen hans med deres yngre lag, Hoffenheim hadde allerede bestemt at Nagelsmann skulle være deres første lagsjef sommeren 2016; en treårskontrakt ble tilbudt og akseptert 27. oktober, 2015. Det ville gi ham nok tid til å forberede seg mens hans forgjenger, Huub Stevens (utnevnt til å erstatte Markus Gisdol dagen før) tok et skudd. Skjebnene hadde imidlertid andre planer. Stevens ble diagnostisert med alvorlige hjerteproblemer og leverte opp sin oppsigelse 10. februar, 2016. På den tiden, Hoffenheim hadde kun vunnet 2 av 20 og var 7 poeng under sikkerheten. Med bare 14 kamper igjen, det var knapt noen avgjørelse i tide for den selverkjente sjokoladesyken, men han ledet anklagene sine til 7 seire og en 15. plass som betydde at de ikke engang måtte navigere i nedrykkssluttspillet.

Et interessant faktum på dette tidspunktet - når den ble utnevnt, Nagelsmann var fortsatt en måned unna å fullføre sin seniortrenerlisenseksamen, men slik var troen på hans evner (uten tvil styrket av hans upåklagelige rekord) at det tyske fotballforbundet ga ham klarsignal uansett. De kunne ikke vært mer korrekte, som han i økende grad har bevist til tross for den voldsomme motstanden i media og andre kanter av tysk fotball i lys av utnevnelsen. Men han er ikke den første overløperen som pryder tysk fotball, eller til og med Hoffenheim. Nei, han hadde en klar vei foran seg, takk stort sett, til grunnlaget møysommelig lagt av en mann fra Backnang, Baden Württemberg.

Gudfaren til Gegenpressing

Ralf Rangnick, nåværende sportsdirektør hos nye Bundesliga-banebrytere, Red Bull Leipzig (som kan ha vært utfordrere for vellykket, grusom underdog i Bundesliga-sesongen hvis ikke for Hoffenheim), var ikke alltid like kjent eller enda viktigere, godt respektert. En amatørspiller med en grad i engelsk og PE ved University of Sussex, Rangnick hadde en kort og ganske umerkelig spillerkarriere. Da han ble spillersjef for FC Viktoria Backnang, han var uvitende om at hans hjembyklubb i sjettedivisjon ville ha en indirekte rolle å spille i å endre banen og formålet med karrieren, og til slutt ansiktet til tysk fotball i årene som kommer. Ydmykelsen av 2000 var fortsatt en stund unna, og den nasjonale fotballscenen var komfortabel og trygg på sine tradisjoner og langvarige metoder; trygg i sin fotballidentitet. Som Honigstein påpekte,

«Dens helter var gjørere, ikke tenkere; menn som kunne ta permisjon fra sine kritiske evner for å stille, skyt og skår som på autopilot, koblet til en stor vilje til å lykkes som eksisterte uavhengig av dem selv.»

I februar 1983 Dynamo Kiev ankom for en treningskamp. De ble coachet av Valeriy Lobanovskyi, en sovjet-ukrainer høyt hyllet for sin vitenskapelige (så vel som notorisk strenge) tilnærming til fotballtrening og ledelse; og i januar 2017 ble han kåret til blant de 10 beste trenerne siden etableringen av UEFA i 1954. Det skulle bli Rangnicks første introduksjon til en systematisk, nådeløs pressing av ballen. Laget kom tilbake hver sesong de neste årene og tyskeren, som nå studerte for sine profesjonelle trenermerker i Köln, var der hver dag med en notisblokk, prøver å vikle hodet rundt hva de gjorde og hvordan. Han ble også fascinert av Arrigo Sacchi – en av de tidligste talsmennene for den typen defensivt arbeid som trengs for å opprettholde en motpresse – som ville fortsette å lede AC Milan til å bli doble vinnere av europacupen, og heve standardene for hva fotball var i stand til, og faktisk hva et team var i stand til.

Alt dette hadde helt klart en innvirkning på Rangnick, hvem var den yngste personen på kurset (han gikk videre med eksamen på toppen av klassen sin, som Nagelsmann mange år senere). Han absorberte alle disse forskjellige, nye innspill og eksperimenterte med grensene for den daværende normen. Et av de tidligste resultatene av dette eksperimentet var at han tok sin gamle klubb SSV Ulm 1846 fra Regionalliga Sud til Zweite Bundesliga (andre divisjon). Men det er aldri lett å endre den gamle rekkefølgen, et flertall som var komfortabel med status quo – og han møtte mye motstand, mye av det åpenlyst, fra media, fra kolleger, fra spillere, fra de høyerestående. Avskrekket det ham? Bevisene peker fortsatt på det motsatte. Hans andre eventyr ville følge mønsteret til hans aller første, men hele veien til det øverste laget. Da Dietmar Hopp utnevnte ham til Hoffenheims manager for sesongen 2006-07, laget var i Regionalliga Sør. Neste sesong, de var i Zweite Bundesliga for første gang i sin historie, etterfulgt av et påfølgende opprykk til Bundesligaens klare lys for sesongen 2008-09.

Det var her eventyret begynte å avta, selv om den første halvdelen av det lovet uante horisonter, da de nyopprykkede "Hoffe" var på toppen av tabellen inn i det nye året, uoffisiell Herbmeisters (høst/vintermestere). Dette inkluderte en 4-1 seier over Jurgen Klopps Dortmund, som resulterte i at Klopp sa at det var den typen fotball de ønsket å spille en dag, og 5-2 og 3-0 seire mot henholdsvis Hannover 96 og Hamburger SV.

Som vi vet nå, den ultimate kulminasjonen av Rangnicks historie med Hoffenheim ville aldri bli, og han ville gå i humør over at Hopp solgte Luiz Gustavo til Bayern München i 2011. Men det han etterlot seg er ubestridelig, inkludert å tilskynde Hopp til å bygge 30, 000 kapasitet Rhine Neckar Arena i 2006, å formulere et ungdomsakademi etter modell av Arsenal, og et nytt treningssenter; alle med en visjon om å gjøre klubben bærekraftig. Det er litt trist at han nå er i en rivaliserende klubb når Hoffenheim begynner å realisere potensialet sitt, men man trenger bare å se seg rundt i Bundesliga og utover for å se hvor gegenpressing (en spillestil når, ved å miste besittelse, laget presser og plager opposisjonen for å prøve å vinne den tilbake, i stedet for å falle tilbake i en defensiv posisjon) blir effektivt tilpasset og vedtatt og foredlet, enten av Jurgen Klopp, Thomas Tuchel og nå Julian Nagelsmann.

Før vi kommer tilbake til den unge Nagelsmann, det er en annen brikke i puslespillet som må bringes frem i lyset, og det er i form av nylig tidligere Dortmund-manager, Thomas Tuchel, som regnes som den beste unge tyske manageren i sin generasjon. Det burde ikke komme som noen overraskelse at han var Rangnicks avdeling ved SSV Ulm, og en ungdomstrener i Stuttgart mens Rangnick var manager -

"Jeg er infisert og inspirert av ham."

Fra mentee til mentor

Thomas Tuchel var i Augsburg FC da Julian Nagelsmann jobbet under ham; en påvirkning sistnevnte fortsatt snakker om, og en som er tydelig i hans stil med coaching og tenkning. Han fulgte til og med i Tuchels fotspor ved å bli tildelt prisen Trainerpreis des Deutschen Fussballs 2016 (Årets DFB-trener). Men det er ikke bare alderen hans som definerer ham, selv om det er imponerende nok (det er en forskjell på 11 år mellom ham og Hertha Berlins 39 år gamle manager Pal Dardai, den nest yngste) – det er hans forståelse av fotball, hans tekniske innsikt, og hans evne til å være taktisk fleksibel på en måte, kanskje til og med heltene hans Rangnick og Tuchel ikke er det. For eksempel har han ikke unngått å blande det opp med formasjonene og villig til å ta risiko – 3-5-2, 4-3-3, 3-4-3, 4-2-3-1 – avhengig av motstanderne.

«Jeg jobber som en baker. Jeg blander ting, sett dem i ovnen og se om jeg liker det som kommer ut.»

Samtidig, denne blandingen av ting er på ingen måte tilfeldig; det er en logisk tenkning og intelligent sinn bak. For å komfortabelt og vellykket gjennomføre enhver form for formasjon, spillere blir drillet på treningsplassen i skyggemarkering, i å holde en stram form fremover og bakover; de, som et lag, øve på presse- og motpressingsbevegelser. Nagelsmann overbelaster dem med informasjon, av den sterke troen på at dette vil hjelpe dem til å ta den beste instinktive avgjørelsen på kampdagen. Det er, like mye som noe annet, fokus på stadig å forbedre og gå videre, om enn på noen ganger lunefulle måter - Nagelsmann jobber for tiden med en stemmecoach for å lære å rope "sunt", fra magen i stedet for halsen og forhindre betennelse i stemmebåndene hans!

Når han ble spurt om hans filosofi, Nagelsmann understreker noen få prinsipper han betegner som ikke-omsettelige. Disse inkluderer sirkulasjon av ballen gjennom å lage trekanter og forsøk på å vinne ballen tilbake uten å bli sugd inn i en mot en. Motstanderne blir strengt og individuelt analysert på grunnlag av formasjonen som vil tillate Nagelsmanns spillere å være effektive, men likevel opprettholde sine ikke-omsettelige prinsipper. Dette er systemet som tillot dem å introspektere og endre seg etter å ha sluppet inn 6 mål i de to første kampene denne sesongen, og bygge det nest beste forsvaret i Bundesliga for 2016-17, kun best av Bayern. Dette er systemet som gjorde at Nagelsmann ble den første TSG-treneren som slo Bayern München på 18 forsøk 4. april, 2017 gjennom Andrej Kamarics innsats i det 21. minutt, og en tremanns baklinje som presset høyt opp på banen. Og dette er systemet som plasserer dem på tredjeplass når det gjelder skapte sjanser vs skudd forsøk vs innslupne mål (bare München og Dortmund har flere poeng enn dem siden Nagelsmann tok over). Det som er enda mer prisverdig er at han har oppnådd alt dette med den samme troppen som var så nær nedrykk da han ble utnevnt – med relativt undervurdert, til og med uønskede spillere som Wagner, Kerem Demirbay, Lukas Rupp, Kramaric (fra Ranieri's Leicester) og Kevin Vogt.

Innovasjon og ungdom på Hoffenheim

Julian Nagelsmann sørger for en dynamisk tilstedeværelse på sidelinjen, aldri fortsatt, sitter sjelden. Denne iveren og lidenskapen er ikke uten konsekvenser, selv om de i Nagelsmann er balansert med en moden, sikker måte å håndtere seg selv på. I fjor kastet Kölns sportsdirektør Jorg Schmadtke tyggegummi på ham på sidelinjen, mens Bayer Leverkusens Roger Schmidt fikk to kampers utestengelse for roping, «Hva slags kjip er du? Kysse meg i ræva. Tror du at du fant opp fotball?»

Det ser ikke ut til å forvirre fyren som den tidligere tyske målvakten, Tim Wiese fikk kallenavnet "Mini-Mourinho" mens de jobbet sammen i Hoffenheim-reservatene - han fortsetter å dele kontor med assistentene sine og låser seg inne i et rom med bare en penn og blokk for å taktisk forberede seg til en kamp. Dette betyr ikke at han unngår moderne metoder som sportsvitenskap og fotballdata, langt ifra. Han er klar over mulighetene og nødvendigheten av å bruke disse verktøyene i en raskt skiftende moderne verden hvor toppen av fysisk ytelse allerede kan ha blitt skalert.

«Den atletiske siden av fotball har nådd sin grense. Spillerne kan ikke bli mye raskere. Men vi kan prøve å være raskere mentalt. Som en midtbanespiller som mottar ballen med ryggen til spillet, du må vite nøyaktig hvor lagkameratene dine er og hvor mellomrommene er. Vi kan trene spillerne til å beregne situasjonen raskere og hjelpe dem å ta de riktige avgjørelsene.»

Dette er en satsning som er gjort enklere på grunn av klubbens tilknytning til SAP og deres nærhet til den nyeste teknologien. Bortsett fra Footbonaut, klubben bruker Helix til å trene 180 graders perifert syn. Det er et stort, buet skjerm med åtte spillere. Man må holde øye med fire av de åtte som lyser opp, og sørg for å kjøre gjennom hele det virtuelle feltet som vises på skjermen. En annen er bruken av en applikasjon der ulike analytiske og statistiske data lastes opp av Nagelsmann og trenerteamet for spillere å få tilgang til; en «utvidelse av trening» kaller han det.

Hoffenheim er den eneste tyske klubben som kombinerer bruken av Footbonaut og Helix; bruker dem til alle lagene sine fra U12. Men disse maskinene har begrensninger når de settes opp mot eldre spillere hvis instinkter og reflekser allerede er satt og finpusset. Men når det gjelder ungdom ... nå er det der kondisjoneringen fra de tidligste aldre kan hjelpe, og hjelper, selv om det er en tålmodig prosess. Det er ikke bare Niklas Sules gudsbegavede talent som blendet Bayern München nok til å allerede signere en avtale med ham for neste sesong. Sule, Hoffenheims stjerneforsvarer er utdannet ved Achtzehn99-akademiet deres; han er et bevis på at systemet deres fungerer og kan produsere komplette fotballspillere med raskere reflekser og en bedre teknisk og romlig forståelse fordi det har blitt trommet inn i dem på en måte som ikke hindrer deres iboende talent eller teft.

Tradisjonsverein

Det er en vekt på ungdomsutvikling, den påfølgende bærekraften og sunn økonomisk ledelse som gjenspeiler filosofiene til tysk fotball siden 2000. Det bekreftes av de konsekvent høye rangeringene som har mottatt av ungdomsakademiet deres (i henhold til det nye systemet på plass, Det belgiske selskapet Double Pass overvåker utviklingen av unge talenter og tildeler rangeringer hvert tredje år). Hvorfor er Hoffenheim, og med det, deres eier Hopp, betraktet som fienden? Faktisk, før Red Bull Leipzig rykket opp til Bundesliga, Hoffenheim ble ansett som den opprinnelige "fotballens fiende". Selv nylig, deres lykke over å endelig kvalifisere seg til europeisk fotball ble ødelagt av Köln Ultras som sang «fotballhorene Hoffenheim» (Hopp har faktisk skrevet til det tyske fotballforbundet for å si at den åpne diskrimineringen de står overfor bør behandles som rasisme).

For å forstå opprinnelsen til dette, man må forstå den nasjonale betydningen som legges til "tradisjoner" og likhet. Den viktigste er tysk fotballs 50+1%-regel. Det er en sikring mot at en aksjonær får en majoritetsandel i en fotballklubb, med troen på at en fotballklubb skal være en demokratisk organisasjon der fansen har en majoritetsandel; en forebygging av en økonomisk og dermed talentubalanse. Men det er et forbehold – majoritetskontroll er tillatt hvis aksjonæren har gitt «betydelig og uavbrutt økonomisk støtte i 20 år». 1. juli 2015, Dietmar Hopp gjorde nettopp det. Hoffenheim, klubben uten en historisk betydelig fanbase med en "sugar daddy" er posere i manges øyne, en plastklubb uten den hederlige tradisjonsverein tag til tross for å ha mer enn fortjent sin plass ganske så vel som retten til å drømme om mer.

Det kan være vanskelig å forestille seg for tilhengere av de store lagene andre steder i Europa hvor pengemakten er lysår dårligere, og for hvem Hoffenheim er de fortapte underdogs som beviser fotballens magi mot alle odds, men det er virkeligheten som klubben står overfor som har kjempet seg fra Kreisliga A (niende lag) til de store ligaene i Bundesliga. Men heldig for fans av det vakre spillet, klubben, akkurat som deres nåværende manager, ser ikke ut til å la motstand stoppe dem fra deres håp og mål – og for alle formål, de ser ut til å allerede ha tatt sine første skritt mot å finne en fotballidentitet for deres fremtidige arv som er hinsides og bortsett fra enhver formue den vil pådra seg.

[Hoffenheim og Nagelsmann:Kartlegger kursen til en ekstraordinær duo: https://no.sportsfitness.win/sport/fotball/1004039610.html ]