Antonio Conte:Arbeidsfilosofien

Fotballledere som hadde sin opprinnelse på den andre siden av sidelinjen, har en tendens til å forme lag til bildet av hvem de var som fotballspillere. I denne forbindelse Antonio Conte er ikke annerledes. Terrier-midtbanespilleren for Juventus og det italienske landslaget søker å bygge lag definert av krigere. Det er hans tro at helheten må være større enn summen av delene. Kollektivet, over alt annet, er budskapet hans.

Conte sa minneverdig "arbeid" 32 ganger på sin første pressekonferanse som Chelsea-manager. Etter Inter Milans nederlag i den første etappen av Coppa Italia-semifinalen mot Napoli 12. februar, han skled den inn igjen, «Vi er i begynnelsen av en reise; Hvis noen tror vi er på nivå med de som har kommandert i mange år, sier jeg at vi er langt unna, og vi må jobbe og bruke disse nederlagene til å forbedre oss.»

Det er noe vakkert i hvordan Conte omfavner arbeidskonseptet – i hvordan han noen ganger mumler og beklager, borderline avvisende, om realitetene i jobben han har fått i oppgave. Han fremstår for noen som en klager, en som forringer sine feil som leder med en ufortynnet sannhet. Men han omfavner underdog-taggen. Faktisk, han lengter etter det, som det fremgår av rekrutteringen hans. Det kan stamme fra hans doble rolle som spiller og de facto trener i et stjernespekket Juventus, som kunne skryte av Zinedine Zidane, Alessandro Del Piero, David Trezeguet og Lilian Thuram. Deretter, han var den av få som ga påminnelsen om at dette laget faktisk var befolket av mennesker. Nå, han er lederen som, der andre ledere ser utkast, han ser diamanter i roughen og han ser trofeer.

Som spiller, han var ikke så naturlig talentfull som sine kolleger, men var i stand til å forbedre de svakere fasettene av spillet hans gjennom hardt arbeid for å øke dedikasjonen hans, utholdenhet, og disiplin. Mannen, etter egen innrømmelse, var en av "middels" talent, men "stor lidenskap". Det er "hjertet og en vilje til å vinne og jobbe for å overvinne [hans] begrensninger" som holdt ham i god stand som en spiller som definerer ledelsen hans. For å overvinne noe, du må først erkjenne det.

Middels-høyt talent, Maksimal mentalitet

Antonio Conte hadde en nøktern start på livet som fotballtrener, varte bare ni kamper som manager for andredivisjon Arezzo. Poetisk sett, mannen som erstattet ham var Maurizio Sarri, hans eventuelle etterfølger i Chelsea over et tiår senere og den nåværende manageren for Juventus-laget som anklagene hans er involvert i en tittelkamp med. Den eldste italieneren klarte ikke å snu utviklingen, derimot, og Conte ble gjeninnsatt fire måneder senere i mars 2007. Hans andre periode etter en avkortet Sarri-periode var mer vellykket, resulterte i 19 poeng på bare syv kamper, og sikret seg nesten en usannsynlig nedrykksflukt.

Med Arezzo nedrykket til Serie C, den spirende lederen befant seg uten jobb i seks måneder, inntil i desember 2007 da Bari kom på telefon. Bari, en historieklubb fra il Mezzogiorno , i det sørlige Italia, sto i fare for å lide samme skjebne. Guiseppe Materazzi, faren til skurken og helten fra VM-finalen i 2006 – Marco Materazzi – mislyktes i sine forsøk på å arrestere en bratt nedstigning til Serie C-glemselen. Gå inn på Antonio Conte.

Det er anerkjennelsen av flid og fokus det ville ta for først å avverge et katastrofalt nedrykk og deretter unnslippe middelmådighet på midten som fikk Conte til å bruke filosofien som tjente ham så godt som italiensk nasjonalspiller og Juventus-kaptein.

Bari ga Conte sin første utmerkelse som manager, å legge til litanien fra hans tid som Juventus-spiller. Sesongen 2008/09 fikk Bari 80 poeng, 25 flere enn forrige sesong, og resulterte i opprykk til Serie A for første gang siden 1997. Imidlertid han og klubben skilte lag ved gjensidig samtykke 23. juni 2009, hovedsakelig på grunn av divergerende syn på overføringer. På Bari, Conte var blitt desidert mer eksperimentell, og ser tilbake, hadde allerede begynt å så frøene til sin største jobb til dags dato, men veien hans ville ikke være lineær.

Tidlig inn i neste sesong, Conte befant seg på Atalanta og erstattet Angelo Gregucci som hadde en voldsom tid med ansvaret for Oribici , tapte alle sine fire ordinære sesongkamper, tilfeldigvis inkludert et 1-4 tap til nyopprykkede Bari. I begynnelsen av januar hadde han trukket seg, etter en dårlig strekning på syv nederlag på ni, og bare en ensom seier.

Conte ga sin oppsigelse to ganger - det første slike forsøk ble avvist. Personligheten hans skinte gjennom, selv i resignasjon, midt i protester fra fans og konfrontasjoner som involverer Conte selv:«Er det et svart merke i karrieren min? Nei, om noe er det svarte merket det som skjedde med fansen.»

Hans foretrukne formasjon da var en 4-4-2 som ble en 4-2-4 i angrep. Hans valgte formasjoner innkapsler hans arbeidsfilosofi. Et generelt trekk ved lagene hans er deres flyt, der hver spiller i hans utmark har flere funksjoner som knytter seg tilbake til hans overordnede plan, resulterer i et team som er større enn summen av dets individuelle deler. I dette tilfellet, de brede midtbanespillerne på hans firemanns midtbane forventes å samle flankene, både defensivt og offensivt, og kutt også innsiden for å støtte tomannstappen etter behov. Ledere som starter fra en defensiv base er kjent for å være taktisk rigide, stole på strenghet, konsistens, og repetisjon for å gjennomføre planene deres. Conte er definitivt en uteligger, har ingen betenkeligheter med å endre formasjonen hans, mens han ikke går på akkord med hans prinsipp om balanse forsterket av ugjennomtrengelighet, som hans personell tillater. Italieneren er en taktisk mester, skaper et villedende komplekst orkester og krever kompromissløs buy-in fra hver mann på banen. Det var nå over til hans neste jobb, Siena, hvor han hadde fungert som assistent for Luigi De Canio i sesongen 2005/06.

Jobben hans kl Jeg Bianconeri var enkel – promotering. Og det var det han leverte, tapte bare syv kamper og sluppet inn 35 mål i løpet av sesongen på 42 kamper. Den sesongen flørte han med en treer bak, svinger mellom hans foretrukne bakre fire, og varianter av en bakre tre.

Hjemme igjen

Etter å ha sikret to opprykk og en Serie B-tittel på fem sesonger, Conte virket bestemt til større ting. Inntil da, han hadde fått i oppgave å gi et støt til lag som er satt i uklarhet eller de som kjemper mot nedrykk. Han hadde blitt knyttet til jobben på La Vecchia Signora mot slutten av tiden i Bari. Nå var det en realitet – en realitet som har en uhyggelig likhet med utnevnelsen av Ole Gunnar Solskjær i Manchester United i 2018 etter år med vaklende resultater og avtagende fremtreden. En gang til, hans oppgave var å forynge et lag – laget hans – en gigant av italiensk fotball og verdensklubbfotball. Juventus to foregående sesonger hadde resultert i påfølgende syvendeplasseringer, felles verste i sesongen upåvirket av Calciopoli siden 1998/99.

Hans mål om å gjøre Juventus "ekkel" som de en gang var; å bestride hver ball med en misunnelsesverdig arbeidsmoral og lyst oppsummerer mannen, og det er noe han oppnår raskt. Han må hente ut alt han kan fra hver kamp, spiller og sesong. Andrea Pirlo, avskrevet av mange før han flyttet til Torino-klubben, var mannen som ga støtet til å snu Juventus’ formuer på banen. Conte visste at Pirlo ikke kunne fungere i sin tomannsbase på grunn av sin manglende mobilitet og trengte ekstra støtte som ville tillate registra å orkestrere etter hans sinns vilje.

Taktikeren flyttet sømløst formasjonen til en 4-3-3 som så Arturo Vidal og Claudio Marchisio starte på hver side av den aldrende italienske maestroen, forvandler Juventus midtbane til en av de beste i Europa. Han hadde sortert midtbanen og funnet en måte å imøtekomme og få det beste fra talismanen sin når en dårligere manager ville ha sviktet. Juventus forble ubeseiret til slutten av januar, hovedsakelig avhengig av det oppsettet.

Paolo De Ceglie, venstre back, klarte ikke å overbevise noen om fordelene ved at han holdt en av tre dyktige midtstoppere utenfor startlaget, og så Conte gjorde en ny justering for å omforme laget sitt til en bakre treer. Vingebackene opererte nå på samme måte som hans brede midtbanespillere gjorde i bakre fire, med en bonus på å ha sine tre beste forsvarsspillere på banen samtidig. På den andre siden, Pirlo hadde en arv som definerer sesongen og ble anerkjent som en av de beste over hele kontinentet igjen, levert flest assists i Serie A i en ubeseiret ligasesong.

Contes tre år brakte tre ligatitler til klubben han hadde vært kaptein med utmerkelse og stolthet. Men laget nådde aldri høydene i europeisk konkurranse, mangler en kommanderende venstreback og kantspillerne for å tillate ham å spille en backfirer, og etter disse tre årene, han var borte. Fullstendig fordypet i arbeidsfilosofien som ga ham stor ros, han tok prinsippene sine til et slitende Italia-lag hvor han kunne tilpasse sin tre bakre med den samme trioen Giorgio Chiellini, Leonardo Bonucci og Andrea Barzagli. Her, Conte viste sin hensynsløshet, forlater Pirlo og dynamoen Sebastian Giovinco fra laget sitt til EM 2016, da han mente at Major League Soccer ikke var på et nivå som gjorde det mulig å utmerke seg i EM. Seire over Belgia og Spania var mesterklasser, utnytte tekniske mangler i Romelu Lukaku og kvele de talentfulle belgierne, og spille en tålmodig progressiv rockeballade som var toppmorsomhet for elskere av taktisk fotball mot en legendarisk spansk side som hadde begynt å vise tegn til tilbaketrekning fra de siste svimlende høydene.

En av elitene

Savner den daglige intensiteten til klubbfotball, Conte vendte oppmerksomheten mot Chelsea, seg selv som trenger en sprøyte med Conte penicillin. Jose Mourinho ble sparket i desember med Chelsea i 16 ^th plass, to over nedrykksplassene. En stabiliseringsjobb av midlertidig trener Guus Hiddink så Chelsea avslutte sesongen på 10 ^th plass. Contes trekk var raske og sanne å skrive, etter å ha anerkjent styrkene og enda viktigere svakhetene til troppen hans. Spillere som Branislav Ivanovic og John Terry var raskt ute av laget, etter et tuktende 0-3-tap for Arsenal førte til en endring i hans nå signatur-treer.

Taktikken Conte brukte var uvanlig for Premier League og det førte til en minirevolusjon der mange av topplagene eksperimenterte med en ekstra midtstopper, men kondisjon og mentalitet skifter, som hadde definert spillerkarrieren hans og de tidligere lagene hans, var hovedkatalysatoren for en Premier League-tittel i sin første sesong som leder. Det endte i mindre enn ideelle omstendigheter i Chelsea, men ikke før en FA-cup, men hans hensynsløshet med spillere som etter hans vurdering, var noe mindre enn fullt engasjert eller samarbeidende var hans egen undergang. Diego Costas fremmedgjøring, påfølgende kjøp av den merkbart mindre fysiske og truende Alvaro Morata, og hans egen fortvilelse over mangelen på støtte fra Chelsea-styret dømte sesongen hans til skjærsilden på femteplass. Fortsatt, han satte et varig preg på et Chelsea-lag ødelagt av overgangen, og vi kan til og med gå så langt som å si at lag i England, inkludert landslaget, fortsette å bli påvirket av ideene hans.

Etter Chelsea, og etter å ha vært knyttet til flere jobber, inkludert Manchester United, Napoli, Real Madrid, og Juventus, Conte har slått seg ned i Inter Milan, en rival til hans elskede Juventus, som nå er midt i en Conte-jobb. Uten en Serie A-tittel siden 2009/10-sesongen og bare så langt som gruppespillet i Champions league, Conte bringer vanligvis en rask forbedring til lagene sine som gjorde ham til den perfekte mannen til å ta kappen i Inter. Faktisk, hans første sesonger som manager for Bari, Siena, Juventus, og Chelsea høstet en samlet gevinst på 140 poeng på hver av sesongene før. Han har ennå ikke bevist seg i Europa (en av de fremhevede grunnene til å ekskludere ham fra toppsjiktet), og det kan være for tidlig å si noe definitivt om hans embetsperiode på Jeg Nerazzurri, men hans kombinerte ligarekord siden han tok ledelsen i Juventus er kun overtatt av Pep Guardiola, og Contes bemerkelsesverdige rekord for å forbedre lag raskt er uten sidestykke.

For Conte å sette tvil om klassen sin til hvile blant sine mest sta og bitre kritikere, det er viktigst for ham at hans varemerkeprinsipper og filosofi er tydelige i Inter Milan:hans evne til å gjenopplive slitende lag eller lag som trenger å flytte til et annet nivå, gjenopplive formen til spillere, skreddersy sin tilnærming til personell mens han holder seg tro mot prinsippene for taktisk disiplin, flyt i bevegelse, merkbare forbedringer i lagets kondisjon og mentalitet, og at arbeid er den grunnleggende determinanten for suksess, ikke talent. Å gjøre dette, han vil satse på investeringen fra sjefene sine og nødvendig avtale fra Giuseppe Marotta for å ta dette laget til neste nivå.

Vi overser lett at Conte uten tvil aldri har hatt en tropp for å virkelig teste de aller beste i Europa mann for mann. Kanskje, han trenger ikke være helt der. For det, tiden vil være mesteren. Fremfor alt, den mest sikre faktoren i ligningen som kreves for at Inter skal gjøre seriøse løp i Serie A og Champions league er at italieneren vil få laget sitt til å jobbe, arbeid, og jobbe litt mer.

[Antonio Conte:Arbeidsfilosofien: https://no.sportsfitness.win/sport/fotball/1004039447.html ]