Denne tiden blir annerledes! – Forhåndsvisning av Chelsea-sesongen 2019/20

Vi er på randen av nok en sesong. Mai virker som en epoke siden.

Siden da, klubber har solgt og kjøpt spillere. Ny, lovende ledere har kommet med en koffert med visjoner, og har begynt å pakke dem ut i pre-season. Fans og fotballskribenter bruker dagene på å sukke, og spekulerer i hvordan disse endringene vil påvirke neste sesongs historie. Vil heltene forbli helter? Vil underdogs stige?

Bortsett fra ved Stamford Bridge.

Gjennom seks managere på syv sesonger, historien har holdt seg nesten den samme. Chelsea er en klubb i kronisk overgang; de kommer bare inn i Champions League hver annen sesong og vinner det odde trofeet med skinnet på tann. Dette vet vi med nær sikkerhet.

Vanskeligheten med å unnslippe overgangen

Ting ser bedre ut enn det er i det sørvestlige London. Vi kan være sofistikerte og kalle det dynamisk eller ærlig innrømme at det er ustabilt; det ledelsesmessige – og dermed, filosofisk – merry-go-round i Chelsea har forlatt klubben med knapt noen egen identitet.

Et team har ikke alltid en sterk identitet selv med langsiktige ledere, som Manchester United under Sir Alex Ferguson. Skotten bygde fire lag i løpet av sine 27 år på Old Trafford, det er å si, fire forskjellige kjerner, fordi fotball står overfor noen få kapitalforvaltningsproblemer.

Et godt lag i dag vil ikke forbli et godt lag om fem år, for det første fordi klubbens eiendeler – dens spillere – eldes raskt, og for det andre fordi klubbene opererer i svært konkurranseutsatte markeder. Eventuelle revolusjonerende innovasjoner – tre bak, for eksempel – blir raskt etterlignet eller bekjempet.

Hver klubb må derfor regelmessig gjennom en troppssyklus.

Først, det er en eksperimentere periode mens du bygger et lag, når omsetningen av spillere er høy. Mange nye spillere blir hentet inn, og bare de som "passer" blir på. I denne fasen, resultatene er flyktige.

Påfølgende slike sesonger ser vanligvis gradvis bedre resultater, så færre nye spillere må skaffes. Dette etterfølges vanligvis av en konsolidering periode, når klubben holder på en større andel av spillerne sine, og kjøper kun de nødvendige tilleggene. I fellesskap, dette er når et lag "topper".

Etter dette, kjernen går i oppløsning når troppen eldes eller nøkkelspillere beveger seg, eller rett og slett fordi drivfilosofien til klubben blir ineffektiv. Andre klubber tilpasser seg enhver taktikk som kan ha gitt et konkurransefortrinn, og det er på tide å gå tilbake til tavlen og komme med en ny stil og nye spillere. Hvis en klubb har økonomisk kapasitet, den investerer mye i ombygging for å holde seg konkurransedyktig. Og dermed, klubben går tilbake til fase 1. Fans og forståsegpåere kaller dette en "overgang".

Chelsea hadde sist et konsolidert lag i 2012; den pålitelige kjernen som vant dem deres første Champions League. Helt siden, de har vært i overgang.

Hva mener vi med a kjerne ? En løs definisjon vil inkludere spillere som har vært i klubben i minst et par sesonger, nok til å bevise kvaliteten deres, bli vanlige startere, og bli oppfattet som ledere av nykommere.

En kjerne utvikler seg ettersom en betydelig andel av de regelmessige spillerne (de med 20+ starter i løpet av en sesong) blir i klubben i flere sesonger.

Både Liverpool og Manchester City, for eksempel, nå toppen nå. Gitt Liverpools overganger så langt, i 20 19-20, 10 av deres spillere vil ha vært faste startende på Anfield i to eller flere sesonger. Det tilsvarende tallet for Manchester City er 12.

The Citizens gikk gjennom en overgang i de tre foregående sesongene, om enn en vellykket og rask en, når "kjernen", gjennomsnittlig, var bare 43 % av de vanlige spillerne. En shoppingtur – hvis du har råd – hjelper alltid; prøving og feiling kan utføres raskere. Husker du sommeren 2017 hvor Pep Guardiola sprutet 221 millioner pund på forsterkninger? De beholdt 95 % (eller 13) av de tittelvinnende «vanlige» for å vinne en annen tittel forrige sesong. Kjernen var bygget.

De fleste managere angre den forrige troppen i sin første eller andre sesong, ofte reviderer 50-60% av startspillerne. Både Klopp og Guardiola, innen deres andre hele sesong, beholdt mindre enn 6 kjernespillere fra forrige regime.

Dette er sannsynligvis hovedårsaken bak Chelseas langvarige overgang. Mourinho beholdt bare 50 % av kjernen han arvet. Conte, i sin andre sesong i Chelsea, fullstendig fornyet teamet til sin portugisiske forgjenger, med bare 40 % av laget bestående av spillere fra to sesonger siden. Sarri produserte den samme effekten i sesongen. Det er vanskelig for samme kjerne å vare under ulike ledere.

Hva betyr dette på banen? Chelsea har vært gjennom Mourinhos 4-2-3-1, Contes 3-4-3, og Sarris 4-3-3, hver av dem en drastisk overhaling fra forrige stil. Sarri hadde ingen bruk for Marcos Alonso eller Moses, Contes wingbacks. Han hentet Jorginho for å fortrenge N'Golo Kante, den sentrale forsvarsspilleren under Contes oppsett, i angrep.

Overgang – og en lav prosentandel av gamle spillere i start XI – betyr ikke alltid katastrofe; både Conte og Mourinho dro med Premier League-medaljer. Det innebærer bare mer uforutsigbarhet – som å vinne tittelen på én sesong og avslutte 10 ^th den neste.

Chelsea – og andre klubber på dette nivået – sikter ikke bare mot et og annet trofé. Det er et klart ønske om å bygge en varig arv, å sementere sin plass som en global merkevare.

Derimot, et dynamisk system med høy turnover av ledere (og dermed spillere) har ikke plass for utvikling av laget; suksessene vil være korte og sparsomme. For at et team skal fullføre overgangen, minst ett system eller en filosofi må vedvare i noen år. Et lag må finne sin form, fylle hullene, og finne lederne.

Men ingen har tålmodighet til å være vitne til en overgang lenger. Vi er her for konkurranseidrett, ikke ballett.

Så, hver august, Chelsea-fans kommer ut av hulene sine med tente lys og håpefulle øyne. "Kanskje denne gangen blir det annerledes", de hvisker til seg selv, undertrykke det urokkelige, kjenner stemmen i hodet deres som sier:"Det er bare forrige sesong igjen."

Det er en bedrift, tross alt.

Og bedrifter bryr seg ikke om hva stemmen i hodet til fansen sier. Samtaler må tas basert på hva som er mest fornuftig og hvilke prosjekter en vellykket fremtid. Så, la oss se på denne sommerferien gjennom en mer rasjonell, akademisk linse – hva betyr det for sesongen som kommer?

En kort oppsummering:sist vi forlot Chelsea klokken 3 ^rd plass i ligaen etter et voldsomt løp på 6 poeng fra 5 kamper for å avslutte sesongen; en prestasjon kun fordi deres konkurrenter for topp 4 presterte dårligere. Etter seieren i Europa League, Eden Hazard, som var direkte involvert i 34 % av alle målene deres forrige sesong, signert for Real Madrid. En sesong gammel manager, Maurizio Sarri, dro til Juventus kort tid etter.

I 2019-20, Blues prøver å bekjempe to demoner samtidig – ledermønsteret som de har gjentatt i flere sesonger, bringe inn det ene etablerte navnet etter det andre, og komme seg etter tapet av en spiller som er regnet som den beste i ligaen.

Før vi forstår hvorfor dette er det Chelsea trengte på dette tidspunktet, la oss oppsummere litt teori:

Statistikk 101 :Feilene fra en god modell må være tilfeldige, ikke systematisk.

Si, Jeg vil slanke meg. Jeg legger en plan for å spise salat til middag og hoppe over frokosten. Det fungerer fint mens jeg holder meg til det, men jeg går opp i vekt på den ene uken jeg er på ferie. Jeg begynner på nytt, men etter flere gjentakelser, det er tydelig at planen ikke gjør meg til en supermodell på lang sikt.

Feilene fra alle diettforsøkene har et mønster. Hvorfor? Fordi jeg har gått glipp av en nøkkelfaktor i bærekraftig vekttap – trening. Hver gang jeg går tilbake til dietten, Jeg gjør den samme feilen igjen, svinge mellom å sulte og gå opp i vekt.

Under normale omstendigheter, den nåværende situasjonen ville presse Chelsea til å signere en manager med en filosofi om å bygge et lag som ville utfordre for ære i England og Europa. De ville gi ham en sjekkbok, og bruke overdådig på spillere som ledelsen mener vil passe klubben.

Men Chelsea-lommeboken ligger innelåst i FIFAs skuff. Overgangsforbudet tvinger Chelsea til å holde på hvilke spillere de har, og promotere noen fra et livlig akademi som har, i det siste, bare skrevet avskjedsbrev til de mest lovende stjernene.

Chelsea har blitt tvunget til å bryte et mønster. Denne gangen, de har hentet inn sin toppscorer gjennom tidene, Frank Lampard, tilbake som leder, etter en enkelt sesong med ledelseserfaring med Derby County i andredivisjon.

Med respekt for Derby, Chelsea spiller en kamp med høyere standarder og innsatser.

The Blues spilte sist i andredivisjon for 30 sesonger siden, før investeringen fra Russland og til og med før Premier League. Derbys siste Premier League (2007-08) så dem rykke ned i mars, med en enkelt seier og en totalsum på 11 poeng på 38 kamper.

Chelsea (443,4 millioner pund) tjener mer enn 14 ganger inntektene til The Rams (29,6 millioner pund), . Dette tallet inkluderer inntekter fra salg, sponsorater, billetter, kringkasting og resultater – alt avhenger av hva som skjer på banen.

Ved å ikke kvalifisere seg til Champions League i 2018-19, for eksempel, Chelsea falt 42 millioner pund i kringkastingsinntekter. Det er ingen mulighet for å vakle mot den nyoppståtte topp 6, som regelmessig bruker 380 millioner pund på overføringer hver sesong.

Når du tar av deg de rosa-tonede brillene til en nostalgisk Chelsea-fan, dette virker ikke som en klok avgjørelse. Hvorfor får de ikke noen som har ledet en toppflyklubb, vunnet noen få trofeer og har en ideologi, som de alltid gjør?

Kanskje, fordi det er det de alltid gjør.

Lampard har med seg den tidligere Chelsea U-18 hovedtreneren, Jody Morris, som assisterende hovedtrener, og Eddie Newton som assistenttrener, en posisjon han tidligere hadde hatt i sin Champions League-vinnende sesong. Lampards tidligere lagkamerat og en keeperslegende på Stamford Bridge, Petr Cech, kommer også tilbake som teknisk rådgiver. De fire har dukket opp i over 1500 kamper for Chelsea til sammen.

I en tid da det ikke er noe å handle, og selvforsyning er tidens behov, det gir bare mening å hente inn en ledelse som kjenner Chelsea Academy (som har sett enestående suksess i det siste, vinne FA Youth Cup i alle de siste fem sesongene). Spillerne og ansatte er uerfarne og gir kanskje ikke mye håp, men de er kun håp.

Og dermed, vi er vitne til utmerket risikostyring fra fotballgudene. Hvis ingen har ryggen din, du må gjøre ditt beste for å redde deg selv. La oss ta en pause nå for en økonomisk oppfriskning.

Økonomi 101 :En stor risiko for forsikringsselskaper er at en moralsk fare .

Si, du kjøper en forsikring for bilen din. Å ha denne politikken gjør deg mer hensynsløs. Når du ikke husker om du låste bilen eller ikke, du gjøre husk at du har tyveriforsikring – og selskapet vil i verste fall refundere deg fullt ut. Er det verdt å gå til garasjen og dobbeltsjekke? Du er sikker på at det vil gå bra.

Risikoen er høyere bare fordi du har et sikkerhetsnett.

Da Eden Hazard reddet laget ut av vanskelige situasjoner (uten mål, Chelsea ville ha vunnet 12 poeng mindre, uten hans assists og implisitte bidrag, enda mer) var det ikke nødvendig å gå tilbake til akademiet for å få hjelp. Generasjoner med gode spillere har kommet, vunnet store trofeer på U-18 og U-23 nivåer, og blitt utlånt og deretter solgt til andre klubber.

Akademiet har mottatt nok England-innkallinger i løpet av det siste halvannet året til nesten å stille med sin egen side av landskamper. Disse flotte prestasjonene oversettes knapt til muligheter i laget; Akademiet registrerte til sammen 16 starter i Premier League i 2018/19. Innen en manager er overbevist om kaliberet til en spiller, en annen kommer for å dytte ham tilbake på benken, og så inn i glemselen.

Vindene ser ut til å ha endret seg de siste fire ukene. Ruben Loftus-Cheek og Mason Mount signerte nye 5-års kontrakter, og Callum Hudson-Odoi er på randen av det samme. Tammy Abraham og Andreas Christensen har dukket opp som levedyktige spillalternativer gjennom pre-season. De unge spillerne har vært et fast tema på Frank Lampards pressekonferanser.

Chelsea har hull å fylle, og de har gravd dypt i sine egne lommer for å finne det som alltid har vært der – frøene til en ny kjerne.

"Hvis du vil ha noe du aldri har hatt, du må være villig til å gjøre noe du aldri har gjort."

Thomas Jefferson

Det kan være vanskelig å tro at ting vil bli bedre, spesielt når konvensjonell visdom sier at et overgangsforbud og en uprøvd ledelse bare vil trekke klubben nedoverbakke. En gjennomsnittlig pre-season vil bli etterfulgt av et fall til midttabellen. Erfaring tilsier at måten å "gjøre det på" er å signere en dyr manager og enda dyrere spillere. Selv om det er umulig for Chelsea denne sesongen, resten av topp 6 burde samles til en fest nå, åpne champagneflasker for å feire en trussel mindre.

Men vi, her på Stamford Bridge, tro på dette fotballeventyret; det er derfor vi ser fotball.

I det som virker som en velsignelse i forkledning, Chelsea har vært tvunget til å gi sine eksisterende spillere sterkere roller. I stedet for å gå til sjekkheftet og ansette en etablert italiensk hjerne, de har valgt å hente inn mindre glamorøse navn som legemliggjør klubbens identitet. Sikkert, nok har endret seg til at vi kan krysse overgangsgrensen.

Så, vil Chelsea slå Manchester United etter gardinhevingen i kveld? Selvfølgelig. Revolusjonen har bare så vidt begynt. Denne sesongen blir annerledes.

[Denne tiden blir annerledes! – Forhåndsvisning av Chelsea-sesongen 2019/20: https://no.sportsfitness.win/sport/fotball/1004039471.html ]