Roller av en coach ansvarlig

er En coach leder ansatt av bedrifter for å forbedre ytelsen til de ansatte , selv om ledelsen personell kan tjene dobbeltroller som trener ledere . Trener ledere arbeide i en rekke bransjer som inkluderer reklamebyråer og finansielle tjenester selskaper, og kan snakke direkte til ansatte eller gi konsultasjon til administratorer . Disse øktene kan være en-til - en eller som en del av gruppeinnstillinger . Enkeltpersoner i dette feltet utføre en rekke roller og engasjere seg i oppgaver som spenner fra faktum funn til problemløsning . Etterforskerne

Blant de viktigste rollene til en coach manager er rollen som etterforsker . For å øke ytelsen til de ansatte, må trener ledere stille spørsmål knyttet til hvilke typer arbeid som utføres , utfordringer for å utføre arbeidet , og mulige løsninger for å få resultater . Effektive trener ledere forsøke å få ansatte til å snakke så mye som mulig for å montere den slags informasjon som trengs . I denne samme måte , trener ledere også bruker lignende taktikk med arbeidsgivere og administratorer .
Motivatorer

annen rolle en trener manager er som motivator . Siden bedrifter leier eller bruke coach ledere for å få bedre resultater ut av en ansatte , må disse personene være gode motivatorer . Ved å fokusere på fag som formål , tillit og ansvar , trener ledere appellere til mange av problemene , for eksempel lav moral og apati , som hindrer ansatte fra å utføre godt og nå selskapets mål . Tilsvarende, i møter med ledere og administratorer , kan trener ledere bruke strategier for å redusere skylden ledelsen legger på ansatte i favør av å fokusere spesielt på løsninger på problemene . I begge scenarier , trener ledere hjelpe bedrifter med å identifisere mål og mening i tillegg til å male en fremtid for suksess .
Counselor

Fordi det er en plikt for trener ledere til å finne ut hvorfor ansatte ikke utfører opp til forventningene , de har til å plassere seg selv i rollen som rådgiver . Selv om rådgivning tar en sekundær rolle i coaching , må trener ledere forsøke å forstå de personlige og profesjonelle problemene med dem hvis liv de håper å påvirke ----- minst på et profesjonelt nivå . På tross av problemene uttrykt av ansatte ---- og til og med ledelsen, må trener ledere fortsette å vektlegge løsninger og resultater over problemer . Ifølge menneskelige ressurser ekspert og forfatter , Barbara Mitchell , " coaching bør gjøres før rådgivning . " De må også eschew problemer eller hendelser i fortiden for å fokusere på fremtiden , og også hjelpe enkeltpersoner sette til side de siste problemer eller hendelser.


[Roller av en coach ansvarlig: https://no.sportsfitness.win/coaching/Andre-Coaching/1004019476.html ]