Innover som Netflix for å vinne mer på banen

Netflix er en del av vår kulturelle samtale med over 214 millioner abonnenter over hele verden. Den er tilgjengelig fra TV-en, nettbrettet, smarttelefonen, virtual reality-headsettet og videospillkonsoller med prisvinnende innhold av høy kvalitet.

Netflix var ikke alltid i film- og TV-showbransjen slik det er i dag. Det ble startet i 1997 av Reed Hastings og Marc Randolph med fokus på utleie og salg av DVD-er per post. Det var en stor sak på den tiden da de ble stilt opp mot Blockbuster-video på filmutleiemarkedet.

Omtrent den tiden jeg sluttet å bruke Blockbuster-visittkortet mitt, begynte Netflix å gå ut av DVD-spillet og levere strømming av innhold og video på forespørsel. Resten er historie. Blockbuster begjærte seg konkurs i 2010 og stengte nesten alle butikker innen 2014. Netflix er nå det største underholdnings-/medieselskapet målt i markedsverdi.

Mens Blockbuster holdt kursen, og fikk blodblødninger i prosessen, hvordan var Netflix i ferd med å svinge så vellykket?

Innovasjon.

Det er en del av kulturen til Netflix og det som gjør dem til et av de mest ettertraktede stedene for de ansatte med høy ytelse å jobbe for. Det har vært nøkkelen til deres vekst og evne til å ekspandere med suksess til ulike regioner, markeder og innholdssjangre.

Hvordan vil dette hjelpe deg på banen?

Som handicappere er vi alle fulle av ideer til figurer, systemer og spot-spillvinkler. Noen er vinnere, noen er tapere. Men hver idé er verdt å følge for å se hvordan den rister ut ved å følge Netflix innovasjonssyklus.

Gård for dissens

Hos Netflix, når en idé blir foreslått, gir alle som har en mening om den den ærlig. Faktisk er meningsforskjeller velkommen og forventet ettersom det er en del av bedriftskulturen. Ved å ha ulike perspektiver fra alle ansattenivåer kan lederne ta de mest informerte beslutningene og tenke på saker som andre kan se at de ikke har vurdert.

Når du ser etter konstruktiv tilbakemelding eller et avvikende syn, har du to alternativer. Du kan enten spørre en annen handikap om hva de synes, eller du kan spille djevelens advokat og prøve å stikke hull på din egen idé.

Sjelden jobber vi sammen med andre for å handikappe et løpskort siden våre meninger og tilnærminger til løp er så forskjellige, så det er best å gjøre en premortem på din egen logikk og se etter hvilke faktorer kan eller ikke kan påvirke suksessen til utviklingen av funksjonshemminger.

Test det ut

Selv om du ikke er solgt på om noe vil lykkes, kan du spore det og se hva virkningen er uansett. Noen av mine beste vinkler er faktisk vinkler som ekskluderer, i stedet for å velge, deltakere for vurdering som utfordrere, eller "via negativa."

Tips på hest Bankroll:Tips for å holde midler i god form

Å spille av en ny vinkel, figur eller metode på papir er tidkrevende, men resultatet er ofte verdt det mens du beholder bankrollen din mens du er usikker på ytelsen. Hold grundige opptegnelser og spor eventuelle sekundære faktorer, for eksempel klassebevegelser eller dager siden forrige løp som gir mening. Når du har samlet nok representative løp i databasen din, kan du begynne å se hvilken retning ytelsen er på vei med tanke på eventuelle uregelmessige resultater, som $40-vinneren, som kan skjeve avkastningen.

Du kan ikke innovere hvis du ikke eksperimenterer.

Gjør innsatsen din

Hver gang jeg sporer en ny idé er det et punkt hvor jeg føler meg komfortabel med antall løp, jeg har samlet inn data for å ta en avgjørelse. Dette vil variere avhengig av betingelsene for ideen og om det bare gjelder en viss type rasetilstand. Jeg vil ta meg tid til å gjennomgå ytelsen til ideen under spesifikke forhold og deretter bestemme om jeg skal fortsette å spore det spesifikke kriteriet for å komme til samme komfortnivå eller om jeg er klar til å gå videre med å satse på det.

På dette tidspunktet har du testet den nyeste teorien din og har noen meningsfulle resultater. I Netflix-verdenen faller denne avgjørelsen på den "informerte kapteinen" som er eneansvarlig for resultatet og ikke trenger at ledelsen underskriver avgjørelsen. I handikap er du den "informerte kapteinen." Du har fått din egen kritiske tilbakemelding på ideen din, du har testet den ut, og nå er det bare du som bestemmer hva du skal gjøre siden det direkte påvirker bankrollen din.

Ta eierskap til denne nye handikapideen hvis du er klar til å gå videre med den.

Hvis det lykkes, feir. Hvis det mislykkes, solskinn det

Jeg skulle ønske jeg kunne si at hver lovende vinkel eller figur jeg har utviklet fungerte. Noen så lovende ut og slapp ut i det lange løp. Andre kom aldri forbi "test det ut"-fasen. Jeg lærte også på den harde måten at bare fordi noe fungerte en stund, kan det hende at det ikke fungerer for alltid, og til slutt må du redusere tapene dine på jakt etter noe som nå var dårligere.

Hvis en idé lykkes på Netflix, feirer du prestasjonen. Hvis ideen din mislykkes, solskinn den, eller fokuser oppmerksomheten på å lære av den og fremhev hva som gikk bra og hva som ikke gikk som planlagt. Hvis du gjorde en feil, må du lære av den og huske å drepe en dårlig idé så fort som mulig i fremtiden.

Netflix-innovasjonssyklusen har vist seg å være vellykket hos Netflix. Hvis du bruker den samme prosessen på handikappingen din, kan det hende du ikke vinner en pris, men du vil vinne oftere på banen. Enda viktigere er at du er på god vei til å oppfylle drømmen din om å leve av å spille løpene.

[Innover som Netflix for å vinne mer på banen: https://no.sportsfitness.win/Tilskuersport/Horse-Racing/1004051307.html ]