6 løpsvinnende hemmeligheter fra tidligere GE-sjef Jack Welch

Jack Welch er en av de mest suksessrike og innflytelsesrike bedriftslederne i amerikansk historie. Enten du er en helgehestespiller eller du lever av å spille løpene, kan du bruke noen av disse lederreglene for å øke lønnsomheten på banen.

Som administrerende direktør i General Electric økte Welch markedsverdien deres fra 12 milliarder dollar i 1981 til 410 milliarder dollar da han gikk av med pensjon i 2001. I sin pensjonisttilværelse fortsatte han med å skrive de beste- selger ledelsesboken "Winning", som har god innsikt i vellykket forretningspraksis som oversetter godt til sporet.

#1 Oppgrader teamet

Jack Welch forsøkte hele tiden å oppgradere laget sitt. Han ville sparke de nederste 10 % av utøverne og belønne de 20 % beste. Han brukte hvert møte med sine ansatte til å evaluere, coache og bygge opp selvtillit.

Selv om hestespillere vanligvis er en "army of one", kan du oppgradere laget ditt. Invester i partider og dokumenterte fardata årlig for å gjøre dine hjemmelagde tempotall mer nøyaktige. Evaluer hele tiden vinklene og figurene du bruker for å se hva som fortsatt fungerer bra og hvilke vinkler som ikke fungerer. Fjern disse underpresterende fra handikapverktøykassen din.

Når du har fjernet de underpresterende vinklene og du vinner, vil du bygge opp tillit til dine utfordrere og spill.

#2 Lev og pust inn synet ditt

På enhver solrik sommerettermiddag i Monmouth Park vil du garantert møte vår gode venn Rail Guy hengende rundt paddocken. Rail Guy drømmer om å «å være den skarpeste satseren dere er på sporet og gjøre det beste tempoet for alle dere dere».

Mens vår venn Rail Guy velger sin andel av vinnerne, tjener han fortsatt ikke noe godt på banen. Det er én ting å si at du vil være den beste tipperen eller oppnå de beste tempotallene på banen, det er en annen ting å gjøre det.

Vinnerne har ikke bare visjonen om å oppnå noe, leve det, puste det og få det til. Vår venn Rail Guy går tilbake etter løpene og analyserer brøker og tempopåvirkninger. Han går ikke tilbake og ser på turene hver deltaker har hatt for å se hvilken unnskyldning han kan komme med for dem og hvordan det kan påvirke vurderingen av dem ved neste start.

Vinnerne har en visjon, lager en handlingsplan, ikke passivitet.

#3 Ta upopulære avgjørelser

Etter å ha handicappet et løp som ser ut som en god spillmulighet, lander du på en konkurrent som har en morgenlinje på 10-1. Du sjekker for å se hva Track Handicapper Tommy har valgt, eller se hva sporkompisen din Chalky Charlie har valgt. Ingen av dem har motstanderen din noe sted på radaren. Du sjekker den lokale avisen, og til og med gutta som velger ut sine offentlige valg, har ikke hesten din i blandingen. Du går tilbake til handicappet ditt og begynner å gjette deg selv og ser mot en av de mest favoriserte hestene og bestemmer deg for at du må ta feil. Du ender opp med å endre temposcenarioet og begrunnelsen for å velge hvem du gjorde for å samsvare med det alle andre sier.

Høres dette kjent ut?

Jeg kjenner mange handikappede som er skyldige i denne tankegangen. Vinnerne tar de upopulære avgjørelsene. Vinnere går med magefølelsen og går mot spillpublikummet.

#4 Push and probe

Etter at et løp er over, ser du tilbake på handicappet ditt og prøver å finne ut hva som gikk riktig eller galt, eller aksepterer du resultatene for hva de er? Enda verre, kommer du med unnskyldninger for det som skjedde i løpet? Klandret du jockeyen for en dårlig tur eller at du brukte hesten din for hardt for tidlig på fronten?

Vinnerne undersøker sine egne avgjørelser og presser på med nysgjerrighet. De stiller seg selv så mange spørsmål om hva som kan skje i et løp at de kan beskrives som skeptiske til seg selv.

Vinnerne stopper ikke ved å stille spørsmål til seg selv, de svarer på spørsmålene deres ved å gjøre noe. Hvis du kan stikke hull i det projiserte sterke tidlighastighetsdominerte temposcenarioet ditt, vurderer du hvilke andre temposcenarier som er mulige? Justerer du dine utfordrere for løpet for å tillate at en alternativ hest eller et temposcenario har en rimelig sannsynlighet for å vinne? Omstrukturerer du innsatsene dine for å tillate sekundære temposcenarier for å sikre det primære temposcenarioet?

Det gjør vinnere.

#5 Vær ærlig med deg selv

Jeg er sikker på at du har hørt noen, kanskje til og med deg selv, være for lettvint på en dårlig dag på banen. Unnskyldninger som "vi har akkurat blitt slått i dag" eller "hvorfor savner jeg alltid den ensomme tidlige fartshesten."

Selv om jeg ikke foreslår at du skal slå deg selv opp over hvert løp som ikke går din vei, må du ha den harde samtalen med deg selv om hvorfor du gjorde det ikke vinne det løpet. "Jeg savnet den ensomme hesten med tidlig fart dette løpet, hvordan kan jeg sørge for at jeg ikke gjør det igjen neste gang?"

Det er ikke nok å ha den harde samtalen med deg selv, du må gjøre den samtalen til handling. Ta notater. Juster tilnærmingen din til hvert løp og sjekklisten din for handicap.

Vinnerne har de tøffe samtalene og tilpasser seg.

#6 Feire

Du har hørt ordtaket "alt arbeid og ingen lek gjør Jack til en kjedelig gutt." Selv om du kanskje behandler din spilledag som nok en dag på kontoret, må du fortsatt ha det gøy mens du spiller løpene. Når du har en god dag på banen eller justerer din hjemmelagde tempofigur og det gir deg en merkbar fordel på neste løpskort, må du sørge for å feire disse seirene. Ta deg tid til å føle deg stolt over å slå spillet den dagen og se frem til det neste kortet du vil handicappe.

Vinnerne feirer seirene sine.

De fleste av oss vil ikke ha en nettoverdi av en multimillionær som Jack Welch når vi pensjonerer oss. Men ved å følge noen av hans ledelsesregler vil du finne deg selv å tjene bedre på banen og "vinne" også.

[6 løpsvinnende hemmeligheter fra tidligere GE-sjef Jack Welch: https://no.sportsfitness.win/Tilskuersport/Horse-Racing/1004051050.html ]